Spolupráce postavená na důvěře a zkušenostech
Naše partnerství fungují proto, že poslouchám konkrétní potřeby organizací. Nejde o univerzální řešení – vždycky začínám tím, že si povídám s lidmi o jejich reálných výzvách. Za poslední roky jsem měla možnost pracovat s firmami různých velikostí a zjistila jsem, že nejlepší spolupráce vznikají tam, kde existuje vzájemné porozumění cílům.
Práce s partnery mi dává prostor spojovat teoretické znalosti s tím, co opravdu funguje v praxi. Občas to znamená upravit plány během realizace, protože každý projekt ukáže něco nového.
Jak partnerství rozvíjíme od září 2025
Úvodní konzultace bez závazků
První schůzka je vždycky neformální. Bavíme se o vašich cílech, zjišťuju, kde jsou úzká místa, a snažím se pochopit kontext vaší organizace. Nikdy netlačím na rychlá rozhodnutí – je důležité, aby obě strany věděly, jestli to dává smysl.
Vytvoření konkrétního plánu
Když se rozhodneme spolupracovat, zpracuju detailní návrh. Zahrnuju časovou osu, klíčové milníky a způsob, jak budeme měřit pokrok. Plán není vytesaný do kamene – během implementace často přichází nové podněty a já ráda upravím postup podle aktuální situace.
Průběžná realizace a adaptace
Během spolupráce držím pravidelný kontakt. Posíláme si updaty, řešíme problémy hned, jak se objeví, a testujeme různé přístupy. Některé věci fungují skvěle napoprvé, jiné vyžadují pár pokusů – to je normální a počítám s tím.
Vyhodnocení a dlouhodobá podpora
Po dokončení projektu si společně projdeme výsledky. Co fungovalo? Co bychom příště udělali jinak? Mnoho partnerů se vrací pro další spolupráci, protože vztah už je nastavený a víme, jak spolu komunikovat. To mi vyhovuje – mám radši dlouhodobé vztahy než jednorázové projekty.
Odbornice, které tvoří základ našich partnerství
Renata Dvořáková
Pomáhám firmám nastavovat rozpočty tak, aby dávaly smysl nejen na papíře. Mám zkušenosti z retailu i technologických startupů – obojí má úplně jiné potřeby a ráda kombinuju přístupy podle situace. Když vidím, že plán nefunguje, řeknu to rovnou.
Barbora Kolářová
Zabývám se tím, jak efektivně alokovat zdroje v rámci organizací. Zaměřuju se na střednědobé až dlouhodobé strategie, ale zároveň musím být připravená na nečekané změny na trhu. Pracovala jsem s firmami v energetice i potravinářství – každý obor má svá specifika.
Trendy, které sledujeme v roce 2025
Digitalizace účetnictví
Vidíme výrazný posun k automatizaci rutinních procesů. Firmy, které jsme konzultovali loni, teď investují do cloudových řešení. Není to jen o technologii – jde hlavně o změnu pracovních postupů a školení týmů.
Udržitelné investice
ESG kritéria přestávají být módní slovo a stávají se standardem. Partneři se ptají, jak vyhodnocovat projekty s ohledem na dlouhodobý dopad. Není to vždycky jednoduché změřit, ale snažíme se najít praktické metriky.
Flexibilní rozpočtování
Rigidní roční plány přestávají fungovat v dynamickém prostředí. Společně s partnery testujeme agilnější přístupy k finančnímu plánování, které umožňují rychlejší reakce na změny. Zatím máme smíšené výsledky, ale směr vypadá slibně.